Hoạch Định Chiến Lược

I – Mục đích của hoạch định chiến lược

• Lợi ích đối với cá nhân
• • Tin tưởng vào định hướng, tầm nhìn của tổ chức
  • Có kim chỉ nam để lập kế hoạch trung, dài hạn
• Lợi ích đối với tổ chức

• • Xác định được các ưu tiên
  • Huy động và tập trung nguồn lực đúng chỗ
  • Đảm bảo tổng thể các hoạt động vận hành hướng tới hoàn thành mục tiêu 
  • Tăng phối hợp giữa các bộ phận
  • Phản ứng hiệu quả đối với các thay đổi của thị trường
• Bốn quá trình phát triển của hoạch định chiến lược
  • Hoàn thành ngân sách (Kiểm soát vận hành)
  • Dự đoán tương lai (Lập kế hoạch hiệu quả hơn về tăng trưởng)  
  • Tư duy một cách chiến lược (Tăng phản ứng đối với thị trường và đối thủ cạnh tranh)
  • Tạo ra tương lai (Huy động mọi nguồn lực để tạo ra lợi thế cạnh tranh)

II – Các tiêu chí của hoạch định chiến lược tốt

• Chiến lược có giúp tổ chức dẫn đầu thị trường?
• Chiến lược có tận dụng các lợi thế của tổ chức?
• Chiến lược có đủ chi tiết về nơi công ty cạnh tranh?
• Chiến lược có giúp công ty đi trước các xu hướng? 
• Chiến lược có dựa trên các hiểu biết độc quyền?
• Chiến lược có tính đến sự không chắc chắn?
• Chiến lược có cân bằng giữa các định hướng cố định với sự linh hoạt?
• Chiến lược có bị ảnh hưởng bởi các định kiến?
• Chiến lược có đủ thuyết phục tổ chức hành động?
• Chiến lược có được chuyển thành kế hoạch hành động? 

I – Cách lập mục tiêu và lựa chọn chiến lược 

• Tiếp cận các xu hướng của ngành, đối thủ cạnh tranh, khách hàng
• Thực hiện đánh giá SWOT về tổ chức   
• Xác định các mục tiêu của tổ chức (chúng ta muốn đạt được điều gì?)
• Xác định các chiến lược của tổ chức (chúng ta sẽ đạt được mục tiêu bằng cách nào?)
• Xác định các giải pháp/chiến thuật/kế hoạch (chúng ta sẽ thực hiện những nhiệm vụ nào phù hợp với chiến lược và góp phần đạt mục tiêu?)
• Xác định các chỉ tiêu kết quả (các chỉ tiêu đặt ra để xác định khi mục tiêu đạt được)

II – Cách đưa chiến lược vào thực tế triển khai

• Quản lý chiến lược
  • Chuẩn bị và thay đổi để đảm bảo cấu trúc kinh doanh hiện tại phù hợp với chiến lược
  • Truyền đạt về chiến lược đến mọi người trong tổ chức (từ mục tiêu của tổ chức đến mục tiêu của cá nhân từng nhân viên)
  • Quản lý các nguồn lực dành cho chiến lược
• Đánh giá và kiểm soát chiến lược 
• • Theo dõi các vấn đề thuộc nội bộ và bên ngoài
  • Đo lường các kết quả cần đạt theo mục tiêu chiến lược
  • Thực hiện các hành động khắc phục hoặc hoạch định lại chiến lược

I – Lập chiến lược ngắn hạn/trung hạn cho đơn vị

• Lập mục tiêu, chiến lược kinh doanh/sản xuất/hoạt động ngắn hạn/trung hạn cho đơn vị
• Tham vấn ý kiến quản lý trực tiếp

II – Triển khai chiến lược hiện tại/mới hoạch định

• Thực hiện Quản lý chiến lược hiện tại/mới hoạch định
• Thực hiện Đánh giá và kiểm soát chiến lược hiện tại/mới hoạch định